时空仿佛发生了有趣的置换,当MOTO重整旗鼓,卷土重来的时候,而作为其老对手的诺基亚,其庞大的手机市场份额,却正在逐步被蚕食——这情形就如同当年MOTO所经历的梦魇那样。这些蚕食者中,有引领潮流和标准的苹果、突飞猛进的HTC、多线开花的三星,以及“熟悉的陌生人”MOTO。
而在最近公布的诺基亚财务报表中,也间接证实此窘境:尽管诺基亚目前仍然是全球手机出货量最大的厂商,尽管诺基亚今年第二季度的销售额达到了100亿欧元,尽管诺基亚仍然占有全球手机市场的33%——但是,其利润却呈现出不断下降的奇怪景象,今年第二季度2.27亿欧元的净利润同比暴跌了40%!很明显,诺基亚如今在依靠价格战,借平稳销售额,欲残喘度过目前的艰难时期。
现在智能机市场已经是一块公认的蛋糕,动辄几千元的手机,其实就软硬件上来说,比起传统的非智能手机,成本上升幅度并没有价格表现出来的那样夸张,而据业界统计,苹果手机的利润甚至可以达到50%——这也解释了为什么,今年诺基亚智能手机的出货量是苹果iPhone的3倍多,但其营收却不如苹果。
诺基亚N8发布后,反响平平
塞班之殇
在08年6月,仿佛是看到了塞班系统(Symbian)的美好前景,诺基亚斥资4亿多美元,完成了对塞班公司的控股。那时塞班系统在手机系统领域占据着非常重要的地位,诸如三星、索爱等大厂,也投身在这个系统联盟之中。
在当时,塞班系统的优点是显而易见的:首先,在那会儿手机硬件水平普遍较低的情况下,塞班系统以其低功耗,对硬件的低要求,便能换取相对高效率的性能。其次,塞班系统运行的安全、稳定、通话质量高,并且成熟度高,也被很多用户所看重。再次,当时用户对智能手机的概念并且很清晰,塞班系统恰恰以其操作的易用性和“伪智能”的特性,也给用户带来了一定的惊喜。而最后,作为全球最大手机品牌的诺基亚,其力主倡导和推广该系统,也让塞班更为迅速地进入千家万户。
08年9月,诺基亚正式完成了对塞班的收购
是年9月,诺基亚“百尺竿头,更进一步”,其公司正式宣布,将全额收购目前爱立信、松下、三星、西门子和索尼爱立信公司所持所有Symbian公司股份,使Symbian成为诺基亚全资子公司。
但就在这风光的背后,藏在阴影之处的塞班缺点,也不时被业界提起。而抛开诸如多媒体支持度这方面的言论,其最重要的缺点,在当时,在APP Store并未完全展现出其惊人实力之前,却很大程度上被忽略了:塞班系统的兼容性低,并且固化程度太高。
固化程度高虽然会为系统的安全等方面带来便利,然而,这也让第三方软件的推出,受到重重阻碍。再加之塞班系统平台应用程序接口的兼容性较低,对开发者也是一种折磨。因此,到了09年,当APP Store大放异彩的时候,塞班平台上面谈得上可圈可点的软件,却乏善可陈——这在如今智能手机“软件为王”的时代,无疑成为了一道致命的硬伤。
人们曾对塞班三寄予希望,我们也急切盼着塞班三能够挽回塞班系统的颓势。但是,当笔者亲自把玩着这部等待已久的机器、再回头看看桌上躺着的那部一年多前就已发布的3GS时,我对N8,心中充满着失望和悲凉,就如同很多业内人士感慨的那样:N8和塞班三,都只是个传说。
不过毕竟塞班是诺基亚的亲儿子。因此即使亲儿子不争气,当父亲的也绝不会把哪怕是一点点财产分给其他家的小孩。这种思维,导致了诺基亚目前铁了心抱死塞班这颗树,而在其正式和英特尔合作、采用名为MeeGo的操作系统前,诺基亚的高端智能手机,将依然塞班。