在整个智能手机市场增长放缓的大环境下，国内手机市场格局在2015年发生了很大变化，其中最直接的表现之一，是“中华酷联”这个运营商补贴时代兴起的组合，在新的竞争环境下逐渐成为过去时，被更具互联网基因的新兴品牌抢镜。
2015年，手机行业中有人淡出，也有新晋厂商大出风头，而对于从智能机时代一路走过来的曾经的四大传统厂商“中华酷联”来说，将过去的一年赋予其“转型”这个关键词可能更加合适。旧组合的称谓虽然消退，中兴、华为、酷派、联想这四个传统厂商去年依然活跃在手机市场，产品策略相比以往有明显改变，不约而同地向精品化、中高端市场转型。
转型的策略首先反映到产品上。
“2015年中兴仍处于调整期，最大变化是将产品线进一步整合”，中兴通讯副总裁、终端中国区总经理俞义方在今年CES媒体采访时这样说道。中兴自2015年推出AXON天机系列之后，在高端市场的影响力得以建立，产品线由最开始的“3+1战略”到后来形成AXON天机+Blade两大产品战略，并在今年12月份，在国内推出了首款Blade系列新机中兴Blade A1。
反观中兴在过去一年的动作，对于“全球化”也越来越强调，尤其是深耕多年的美国市场。根据中兴通讯高级副总裁、终端北美区CEO程立新给出的数据，中兴在美国牢牢占据了中档和入门级的手机市场，在200-400美元价位，中兴市场份额从2013年11%增长到2015年的30%。运营商取消补贴，给中兴进入400美元以上的空间提供了更大的机会。此前发布的AXON天机的目标除了中国，另一部分市场则投向美国，与苹果、三星等品牌竞争；而在中低端，中兴将Blade系列引入国内，使得海内外品牌形象更加一致。海外市场对于中兴的重要性可见一斑。
华为在去年形势大好，转型的方向更多是向高端与海外继续深入，同时补足线下渠道的短板。今年在高端市场推出Mate S与Mate 8两款旗舰产品，15年第三季度，华为售价在2000元人民币以上中高端智能手机发货量占比为33%，在西欧部分发达国家，华为在400-500欧元档位的高端智能手机市场份额甚至突破了60%。华为何刚曾作出预测，今年华为海外市场的增速可能比国内更快。
华为15年智能机出货突破1亿台
联想与酷派2015年在产品线调整上更为剧烈。前者因整合自家移动业务和摩托罗拉品牌，从高层领导、组织架构、产品线划分上都有较大的变动。陈旭东接管移动业务之后，砍掉VIBE系列，留下乐檬与Moto两个子品牌，分别定位主流与中高端，后者还兼具继续开拓美国市场的重任。
