转型服务提供商折戟 诺基亚迷陷大败局

　　陪康培凯准备一起辞职的，还有诺基亚的执行副总裁Anssi Vanjoki。这一系列不安和动荡，无疑充满了戏谑的成分。从2006年接任奥利拉以来，康培凯便立志于诺基亚的战略转型：从单纯的硬件制造商，转型为一个移动互联网服务商，并最终打造成一个集“硬件+软件”为一体的“解决方案供应商”。诺基亚目前对其硬件制造的自信颇足，但服务却相对滞后，“转型服务供应商”理所当然成为了目前的当务之急。

　　于是，康培凯在任期间，诺基亚做出了几个当时（也仅限当时）声势相对较大的动作：从效仿苹果 APP Store的OVI商店，到OVI地图，再到国内的“乐随享”。

　　但历史却对这位当初雄心勃勃的芬兰人，充满了肆意的嘲讽：诺基亚这几个“转型”的动作，至今都没什么起色：俨然一滩死水，正如外界预料的一样。

57岁的康培凯离职，间接宣告了诺基亚“转型服务供应商”路线的失败

　　我们来大致理下康培凯和诺基亚“转型服务供应商”的覆灭之路：康培凯上任仅仅一年后，iPhone推出了（后来发生的事情大家都知道）；他上任一年半后，诺基亚81亿美元收购了地图服务商Navteq，但诺基亚的地图服务，至今仍然被谷歌所碾压；他上任两年后，诺基亚OVI商店开业，但是至今仍然被APP Store和新建不久的 Android Market所秒杀；他上任三年后，诺基亚在国内推出乐随享服务，至今在用户心中，仍可有可无；而到了他上任的第四年，也就是今年，诺基亚纽约旗舰店在5月份关闭。

　　当然，他最后连自己也没挺过这艰难的第四个年头。

诺基亚纽约旗舰店已关门

　　伴随着康培凯的离去，诺基亚“朝着服务提供商转型”这一蓝图，似乎也最终成为了一座褪色的雕像。系统的老化、质量的退化和服务的伤化，诺基亚的大败局，此刻正逐步清晰。

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OVI商店：仿效APP Store不成的怪胎？

　　OVI商店是诺基亚“OVI服务”链条中最重要的一环。塞班系统一度的封闭，使得其能够被称赞的软件乏善可陈。于是，在APP Store的成功光环吸引下，诺基亚也决定仿效-----在这个动机下，诺基亚于2008年推出了OVI软件商店。

　　但OVI软件商店推出以来，即使采取免费促销和系统开源等手段，优质软件依然匮乏，用户关注依然冷淡。导致其原因的：一是受制于系统性能和诺基亚手机硬件本身，在用户体验等多个方面，OVI的那些软件比起APP和Android软件，差距依然不小。

　　
OVI商店已进入中国，但反响平平

　　二来，诺基亚的手机种类繁多，开发人员必须针对每种手机进行单独开发才行，须先考虑兼容性问题，加大了开发难度。而手机的使用者也需要考虑应用程序兼容性的问题，一款好用的软件应用不一定适用于所有的诺基亚手机。于是，OVI商店至今仍不见任何起色。

　　而在另一方面，且不提软件数量超过20万个的APP Store，就拿Android系统来说，成立不久的Android Market，其软件数量已超过5万个，而诞生两年多的OVI商店又有多少软件呢。

　　OIV商店至今仍然被苹果的APP Store碾压

　　仿效APP Store，却不具备iPhone和Android手机那种最基本的硬件和系统条件，OVI商店成为一个盲目生产下来的“怪胎”，也是意料之中的事情。

　　在未来，诺基亚手机若改换Meego系统，OVI商店不一定消逝；但诺基亚若坚持用塞班系统，OVI商店则必死无疑！